日前，鞍山鋼鐵出臺《應對疫情影響實現高質量發(fā)展實施意見》(以下簡稱《實施意見》)，部署了“一守兩清三控四確保”的具體舉措，以提升自我管理的能力和增強自我變革的勇氣化解風險，以突破極限的信心和積極行動應對危機，堅決打贏“五大戰(zhàn)役”，確保促進企業(yè)高質量發(fā)展。
受新冠肺炎疫情影響，當前已經處于風險疊加的危機時期。對此，鞍山鋼鐵按照黨中央國務院的決策部署和鞍鋼集團相關要求，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，積極應對當前困難和挑戰(zhàn)，最大程度化解風險，堅決抓好疫情防控工作，確保生產經營平穩(wěn)運行，改革工作穩(wěn)步推進，力爭實現“跑贏大盤、跑贏自身”的目標。
《實施意見》提出應對疫情風險挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好生產經營、改革發(fā)展各項工作要求的主要工作目標及具體舉措“一守兩清三控四確保”。即：“一守”，守住一條底線，確保現金充裕、經營穩(wěn)定。一是多措并舉，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，保障資金平穩(wěn)運行。關注疫情變化，動態(tài)調整資金平衡；預判資金風險，合理安排貸款，實現削峰減壓；擴大授信額度，爭取無還本續(xù)貸政策；研判匯率走勢，擇機開展鎖匯業(yè)務，封閉匯率風險敞口；推進銀行間市場交易商協(xié)會注冊，增加融資授信儲備。二是加強存貨資金管控，實現高效周轉。夯實存貨占用指標，優(yōu)化存貨壓控責任和考核體系；動態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴控增量；拓寬銷售渠道，縮短銷售周期，提高周轉效率，壓縮庫存量。三是動態(tài)調整收付款政策，加快銷售回款，確保現金回流。“兩清”，推進兩項清理，盤活資產，提升效率。一是對現有庫存資產全面進行清理，充分盤活與利用庫存資源。同時，嚴格控制新增庫存，有效避免市場下行期間高庫存減值風險。二是清理相關方保產作業(yè)，規(guī)范相關方勞務、加工、運輸等業(yè)務，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動生產率。“三控”，加強三項管控，提升抵御疫情風險能力。一是控采購。加強市場研判，優(yōu)化采購策略，調整采購結構，降低采購成本，把握采購節(jié)奏，堅決杜絕產生雙高(高價、高量)庫存。二是控成本。深入推進降本、增效舉措。密切關注疫情風險，滾動編制月、季度預算，動態(tài)監(jiān)控效益變化情況、制定應對措施；深入開展行業(yè)績效對標工作、充分發(fā)揮“1+6”對標委員會作用，通過對標，找差距、定措施、補短板；梳理降本項目、按項目跟蹤落實，確保噸材100元降本目標完成。三是控費用。逆周期調整各項費用支出，壓縮一切非生產性開支，厲行節(jié)約；充分利用疫情期間各項減免優(yōu)惠政策，做到應享盡享。“四確保”，實現四個確保，全面推進公司持續(xù)健康發(fā)展。一是確保疫情防控到位。堅決落實鞍鋼集團“四個確保”工作要求，確保零輸入、零感染，繼續(xù)做好防控工作，防止疫情反彈。二是確保安全生產底線。加強相關方管理，采取“四不兩直”方式，不定期開展檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故。三是確保“雙跑”目標實現。積極搶占市場，深入開展對標挖潛、降本增效工作，確保“跑贏大盤、跑贏自身”經營目標實現。四是確保各項變革如期推進，以變革對沖疫情帶來的經營風險。打造朝陽鋼鐵改革升級版，深入推進鲅魚圈分公司市場化機制改革，釋放經營主體內在活力；加快營銷體系改革，提升市場應變能力和快速反應能力；強化成本管理方式變革，深入推進全系統(tǒng)降本。
鞍山鋼鐵將以堅決打贏“五大戰(zhàn)役”全力實現“跑贏大盤、跑贏自身”目標。一是要堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，堅決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。二是要發(fā)揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場為導向，精準對接市場，優(yōu)化資源配置，提高市場占有率，堅決打贏搶占市場“爭奪戰(zhàn)”。三是要強化集約化、減量化生產，做好生產組織，要堅持“系統(tǒng)管、管系統(tǒng)”思路，突破極限內外對標找差補短板，堅決打贏降本增效“持久戰(zhàn)”。四是要變革創(chuàng)新，激發(fā)活力，繼續(xù)優(yōu)化管控模式和授權體系，加大授權放權力度，加快市場化改革步伐，堅決打贏企業(yè)改革“攻堅戰(zhàn)”。五是要居安思危，防患未然，嚴防安全環(huán)保風險，堅決守住資金底線，堅決打贏風險防范“防御戰(zhàn)”。更多鋼材相關信息敬請關注福建晨升鋼鐵！
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